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床单烫平机熨烫使用效果的直接影响客户的酒店的形象，这关系到洗衣房能否可以按质按量的完结洗刷的使命，坚持客房以及餐厅的卫生和漂亮。
跟着大家生活水平的进步以及宾馆的开展日益敏捷，大家对宾馆床单烫平机的选择性就越来越多，美国现代酒店宾馆运营的前驱斯塔特勒曾说过，“酒店宾馆洗涤设备和洗衣房设备业出售的仅有商品就是服务质量”。这句话一点没有错，已然花费相同的价钱，肯定是想可以有舒服的服务质量和优质的使用床单烫平机的啊效果，这些都要看床单烫平机能否可以包管餐厅和宾馆的一切洗涤能否达到洗涤效果。
洗涤专业人员要对床单烫平机要进行一个深化的打听，在设备呈现一些小问题的一起，要可以及时的处置，防止耽搁作业的正常进行，若是有一些处置不了的问题，要及时和供货商取得联系，赶快处置问题，牢记不要对问题推迟处置。
咱们也说过，洗涤人员要对床单烫平机等洗衣房设备负责，少员工要及时去招人来补偿该方位的空缺，新来的职工也要进行一些对床单烫平机的专业知识的训练，防止因为新职工的操作不妥而使床单烫平机呈现毛病。这样下来我们的洗涤事业才能长久的走下去，才能熨烫出**的效果。
如果每周工作40小时，用打结方式连接的导带可持续使用约4天，而用肘钉方式连接的导带可持续约12天，用熔合方式连接的导带可持续14天才断开。断开的导带**的后果就是产生劣等质量，最坏的后果就是缠到折叠机的惰轮上。缠到惰轮上的后果就是弄断或弄坏价值10美元的皮带。这还会使皮带漫游到光眼从而导致错折、卡机以及停机维修。断导带还会导致床单烫平机卡机、缠到滚筒上并把烫毡开槽。
暂且这样想一想：用肘钉连接的导带可用12天，价值80美分，也即每天6.7美分。如果导带用11天就坏了并更换，每天的费用即为7.3美分。换句话说，为了在导带费用上节省6美分，经营者就要冒下面这么多风险：10美元的皮带费用、约30美元的停机费用床单烫平机、100美元的退货和布草iron-overs费用以及损坏一个价值150美元——500美元的床单烫平机烫毡。
通过进行这些更改，每个床单烫平机每年的每根导带费用会“猛”增到17.5美元，也就是每周34美分。然而，你会在停机、更换折叠机皮带、返工有及损坏布草方面节省数以千计的美元。
J.D.爱德华兹是VA医疗中心纺织品部的部长。此前曾任美国全国机构布草管理协会（NAILM）总裁。目前还兼任美国保健环境服务学会的董事。
今天，任何机构（不管是赢利性的还是非赢利性的）都必须关注其预算及与经营相关的一切费用。结算表就是游戏的名字。关注结算表不只是关注降低化学原料费用。不管是钱、设备、时间、水电汽（气）、人员还是化学原料，我们都必须从所有这些资源中得到**效益。
纺织品经理、主管或任何负责采购、洗涤或分配布草的人已经并将继续监视所有费用。客观地说，有些费用不能缩减。通货膨胀、薪水增长，有时还有福利增长，对于这些因素我们多数人都无法控制。
假设工作负荷保持不变，我们也许不得不寻找其它控制成本的途径。这也许要求我们另辟蹊径。也就是我们得具有创新和创造精神，有时还得异乎寻常以便最有效地利用现有资源。
每个洗衣房都有其独特的保持高效的做法。
控制成本不一定就是缩减费用，但它仍然必要。下面的一些窍门对有些洗衣房可能不新鲜，但对另外一些却可起到开阔思路的作用：
.关注可能是无效率的政策或做法。
.良好的预算计划由于不良采购习惯而失去效率。
.每天由雇员所作的决定影响着一个机构的财务稳定。要确保这些决定是一项聪明的资源投资。
.培训和交流有助于雇员理解洗衣房最有效的经营。
.训练有素的员工将：
a.增加生产率。
b.改善质量、士气和工作态度。
c.开发新技能，掌握新知识，加深理解。
