洗衣房工作人员如何有效分配来提高工作效率

近期有很多朋友，一直纠结于自己的洗衣房盈利较少、工作时间比较长，自己得不到好的处理方法，今天小编就给大家讲解一些基本知识，希望能够帮助到大家：

1、人员配置（数量）

我们就拿目前最多的中小型洗衣房来说：

配置：3台100公斤洗脱机（或者2台100公斤洗脱机、1台50公斤洗脱机）；3台100公斤工业烘干机（或者2台100公斤烘干机、1台50公斤烘干机）；1台三滚烫平机（**为四滚烫平机）；一台折叠机（一般日洗低于1000套的洗衣房不推荐使，浪费资金，而且容易出问题）。

人员配置分为两种：

Ⅰ、简配：洗脱机1人、烘干机1人、烫平机2人、折叠机1人（没有折叠机的情况下，简配烫平机还是2人）、锅炉1人、司机（含装卸布草）1人。总共需要6~7人，此中配置比较少，也不推荐使用，虽然从人员工资上面进行了减少，但实际工作效率却会下降，增加工作时长。

Ⅱ、常规：洗脱机1人、烘干机1人、烫平机2人、折叠机1人（没有折叠机的情况下4人）、锅炉1人、司机1人、装卸布草1人、分检1人。总共需要9~11人，此配置加上分检是为了提高工作效率，在实际操作中分检员的工作至关重要，无论是在洗涤还是熨烫上面。

2、工作时长、班次

Ⅰ、日洗量小于400套的洗衣房、工作时长为8小时，一个班次。

Ⅱ、日洗量在600~800套的洗衣房、工作时长为16小时（每班8小时），两个班次（人员配置就是18~22人）。

Ⅲ、日洗量在1000套左右的洗衣房，工作时长为20小时（每班10小时），两个班次（人员配置就是18~22人）。

备注：在上述情况外，还有一种就是日洗在500套左右洗衣房，通常这种情况为1个班次，工作时长为10~12小时，这也是一个让人过于纠结的量，延长工作时长，工人加班工资高；分成两班，每个班的工作时长又不足8小时，但员工却拿着8小时的工资，所以处于这个阶段的朋友，要赶紧提升业务量，从而进入到600~800套这个量中，进行两个班次的分配。

之所以没有列出中型以上规模的洗衣房设备配置，也是因为没有谁一开始就是中大型，都是从小慢慢做起的，而到那个时候，每位洗衣房的从事者都已经十分了解这个行业，自己已经有了详细的预算与规划。